Lo que nunca imaginé – La aventura de confiar en la vida | Götz W. Werner

Este libro es para vos si…

• Llevás adelante un emprendimiento y sentís que algo en la lógica convencional del negocio no cierra
• Te interesa la antroposofía aplicada a la vida real — no como doctrina sino como forma de actuar
• Buscás un modelo de empresa donde el ser humano sea el centro, no el resultado
• Querés entender cómo alguien construyó una de las empresas más grandes de Europa desde una visión completamente diferente

Cada proyecto tiene un punto de inicio y un punto final definidos y pasa por diferentes fases. Al principio, en el llamado pliego de condiciones del proyecto se debe caracterizar y describir la tarea, cuáles son los objetivos del proyecto, cuáles son las premisas, qué se debe cambiar y qué se debe obtener en cualquier caso. A lo largo del proceso se van concretando cada vez más estos puntos. Hay actas de cada reunión del proyecto. Se registra con precisión el tiempo de trabajo dedicado al proyecto y se calculan y controlan los costes asociados al mismo. En determinadas fases de su trabajo, aproximadamente tres o cuatro veces a lo largo del proyecto, el grupo del proyecto se presenta al público de la empresa. Para ello, se celebran eventos del proyecto una vez al mes. Cada grupo de proyecto comunica cuándo quiere presentar sus resultados. Pueden asistir todas las personas interesadas, y se invita específicamente al menos a representantes de cada departamento y de las sucursales. Existen los llamados «puntos de revisión», en los que se decide si la solución desarrollada se implementará realmente y se extenderá a todas las sucursales. Hasta ese momento, el proyecto se desarrolla de forma totalmente independiente del negocio de dm, ya que, de lo contrario, todo el sistema se vería afectado por la inestabilidad. Pero cuando se alcanza el punto de revisión, la cosa se pone seria.

— Götz W. Werner, Lo que nunca imaginé